蔚蓝航空2019年中青管理干部培训班第一期圆满结束

摘要：敏于观察,勤于思考,善于综合,勇于创新

       为什么我们每天面临大量的问题？
       为什么我们每个人对问题的理解不一样？
       为什么我们对问题很难形成一致的意见和解决方法？
       为什么解决问题的时候，我们总是少数几个人在忙？ 
       为什么我们解决某一个的问题后，下一次又出现了同样的问题？ 
       为帮助蔚蓝的中层管理提升管理水平，切实解决管理中存在的问题。8月26日-27日，蔚蓝行政人事部组织了为期两天的蔚蓝航空中青班《问题的终结者——行动学习式问题分析与解决》培训学习。来自蔚蓝航空的34名中层管理干部在董事长宋谨、副总裁李方林的带领下参加了此次培训。
       8月26日，早上8点，来自武汉、襄阳、常德、芷江的参训学员齐聚在襄阳主运行基地飞行大队教室，大家神采奕奕的眼神饱含了对课程的期待。
       课程开始前，副总裁李方林老师致辞，她表示，此次学习是一次成长的机会，贵在修心，并对大家参与培训提出了要求。随后，董事长宋谨女士讲话表示，我们是一家创造价值、有规模的高新技术企业，我们要让蔚蓝成为一个有品牌影响力的和至少有一家上市公司的企业集团，这是我们将蔚蓝打造成中国航空教育第一品牌的目标，也是在座各位的目标，希望大家与公司一起奋斗，实现自己的人生辉煌！

       此次培训邀请到的是武汉众能咨询的谢言川老师授课，谢言川老师擅长组织管理，师从著名管理学家陈春花教授，是中国行动学十佳讲师，中国品牌培训师100强。

       本次培训主要从构建模式——认知升级——工具和方法——行动计划这四个方面设计，课程一开始，谢老师就从 “广州交通信号灯的管理”为案例，让大家明白了管理就是面对事实，解决问题。

       紧接着，谢老师从“背景陈述、目标设定、原因分析、共创措施、落地行动”的问题解决路径展开课程。
       首先从企业的本质、管理的规律说起。谢老师表示，企业的本质是资源配置，所谓管理就是管事理人。什么是问题？问题就是目标与现状的差距，因此管理没有对错，只有面对事实，解决问题，实现目标。
       接下来的两天时间里，谢老师通过一系列的工具和方法，“4W2H、思维导图法、系统思考法、团队列名法、5WHY分析法、天地人物分析法、智慧叠加法”等10余个解决问题的工具和方法，带领大家解构平时工作中遇到的关键问题。

       他表示所有组织都会有源源不断的问题出现，管理者既要做正确的事，也要正确的做事。创造未来比预测未来更重要！
       现场谢老师边讲述内容边带领学员分组讨论、运用工具实践，在充满乐趣、高潮迭起的学习过程中，谢老师妙语连珠，学员也表示整场培训受益匪浅，对工作中问题的理解和解决也有了新思路，而培训结束后就是解决问题实践的开始！

       发现问题比解决问题还要来得更重要，团队解决问题比个人独立解决问题 更有效，系统性的解决问题比各个击破更给力；结构化的思维模式比无序的研 讨分析更快速；以终为始的问题解决思维比经验思维更具科学性。

       人才是蔚蓝最重要的财富，而培养人才是蔚蓝最具价值的投资。相信未来的蔚蓝，将在人才组织的不断提升中发展壮大！